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　　2016年以來，吳興區審計局以做好審計監督為基礎，深化宏觀服務功能，全局上下團結協作，“補短板、揚長處”，創新整合審計資源，深化審計成果，半年度工作取得明顯成效。

　　一、開展專項審計，優化監督模式。一是實現審計監督全覆蓋。年初對17家一級預算單位及31家下屬單位開展了公務支出公款消費專項審計，實現三年一輪審，有效推動吳興區“三公經費”3年來年均下降30%以上；二是創新項目整合機制。優化整合審計項目和人力資源，實行“1+N”審計項目整合模式，如在開展區本級2015年度預算執行情況審計的同時，合并進行財政存量資金審計、部門預算執行情況審計等項目，力爭做到一審多果、一果多用。

　　二、發揮專業優勢，推動改革發展。一是助力“八大行動”。對八里店南片社區、浮玉花園小區、高新區常溪社區等11個重點工程進行跟蹤審計，累計提出審計意見和建議315條，節約建設資金3366萬元，有效助力“八大行動”。二是促進農村社會和諧發展。選派業務骨干配合區紀委對全區20個行政村開展農村基層作風巡查工作，及時發現、查糾腐敗問題和不正之風，規范農村集體“三資”管理，切實促進我區農村社會的和諧發展。

　　三、強化審計整改，助力規范管理。以“審計整改落實年”活動為依托，開展財政存量資金管理整改情況回頭看專題，根據回訪情況反映，截至2015年底，區財政共收回存量資金3134萬元，清理按權責發生制核算的支出2036萬元；另將盤活的3100萬元存量資金投入產業基金，擴大資金使用效益的乘數效應；成功舉辦財政資金競爭勝存放招投標活動，6000萬財政資金成功定存，12個區級賬戶及兩個地名產業基金順利開戶，財政資金得到有效管理。

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