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日期：2017-08-25   文章來源：阿合奇縣委組織部

近兩年，阿合奇縣探索建立掛職干部“遞進式”成長成才路徑，采取掛職前定崗“秧苗”、掛職中管理“催苗”、掛職后選用“收苗”的方式，助推掛職干部由“鍍金”變“真金”。

精確定崗“秧苗”。根據掛職接收單位崗位實際，擬制掛職干部選派實施方案,堅持人崗相適、對口選人的原則，采取個人自薦、群眾舉薦、黨組織推薦的方式，初步確定選派人員。由縣委組織部牽頭，依托縣委黨校，以集中培訓、理論考核、崗位模擬鍛煉、發放征求意見表等形式，對12名初步選派人員進行定崗審查，把1名不合格者剔除擬掛職干部人員名列，綜合素質高、培養潛力足、崗位業務強的11名優秀年輕干部，選進掛職干部隊伍，在一定范圍內進行公示，接受群眾監督。

精細管理“催苗”。簽訂目標責任狀，由組織部門根據每名掛職干部崗位實際，有針對勝地列出任務清單，進行目標引導管理。建立日常工作臺賬，掛職干部通過傳真、郵箱以周小結的形式，向選派單位報告日常工作情況，對完成的目標任務逐一銷號，進行動態銷號管理。強化監督檢查，縣委組織部采取不定期、不打招呼的方式前往接收單位明察暗訪，察看掛職干部工作實績，對不作為、目標完成滯后的取消掛職資格，退回原單位調整崗位，進行監督執紀管理。

精準選用“收苗”。掛職結束后，由縣委組織部和接收單位采取現場核查、專項調查、民意測評等方式，對照掛職期間目標任務完成情況及表現進行綜合鑒定，把優秀的掛職干部干部，分類納入后備干部庫。設置3個月以上觀察期，通過領任務、壓擔子的方式進行考核，對考核成績突出的同志，在動議干部時，列入掛職干部專項考察范圍，以電話、致函等方式，認真聽取掛職單位意見，實行“一票否決”制。2016年以來，先后有2名掛職干部因表現突出受到提拔重用。